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良多人都问我做什么生意最赔本,这个问题很欠好回覆,良多生意看着不错但其实并不如想象中赔本,看着最赔本的生意往往是亏的,但有一些却是看着很一般的生意,却出奇的赔本;为什么呢?缘由是真正从生意里赚到的人不会告诉你他做的工具最赔本,他怕合作,而我本人也从这里面吃过亏,此刻告诉大师一些我的吐血经验,你们必然要好好铭刻,不然未来我犯过的错你们还会前车之鉴:

起首,最主要的就是要懂得借力。良多人都不大白这点,凡事都喜好从头试探,本人研究,然后另起炉灶,一切从零起头,我不否定如许做的人两头也有成功者,但我看到的绝大大都如许做的人最初都搞不成,不懂得借力的人就不懂得若何把劣势最大化,明明曾经有的工具,为什么不克不及借用?而要别的在搞一套呢?岂不是画蛇添足吗?更况且你还没人家搞的好,例如说你想做某一行,最该当做的事就是先就教曾经在这行里混了多年的老江湖,哪怕花再大价格也行,由于他走过的路你当前也要走,你就教他了不就等于避免反复走那些他曾经颠仆跟头的路吗,这是花钱能买来的吗?这么做就是借力。再例如,你本人做生意,若是有好的项目能够加盟就不妨测验考试一下,由于终究你是借助人家的平台和资本在玩,如许风险系数就会小良多,如果你本人独立搞一套,这个失败的可能性就大大添加了;

其次,做生意要选择做长线生意。良多生意你刚起头做的时候很好,可是时间一长就有问题了,好比某些行业国度就经常喜好调控,或者有些行业科技更新太快,以致于只要大企业敢做,如果你跟风做的话,虽然临时能够赚到不少,但时间一长只能被裁减,不外若何来选择一个行业能否能够做长线呢?这个就是要看这个生意地点的行业布景能否有足够的成长空间,好比健康,教育之类,我此刻操作的“裕养裕久”就属于这一类,也就是环绕健康来弄的工具,绝对有长足的成长余地,可谓“百年财产”,并且裕养裕久供给的属于食补类,这个比保健品的形式又更高级了一步,能完全处理消费者的不相信感,终究,用食物来促进健康是将来的一个趋向;

别的,就是这个生意要有累积性。这一点我敢包管良多伴侣可能城市忽略,怎样理解呢?累积性是指你这个生意能够跟着你运营的时间越长,效益越好,而不会永久原地踏步,比如说你开出租车,你开20年,起步费仍是和你刚入行一样,这种生意就是无累积性,其他还有很多多少了,“累积性”在生意中次要表示为能够不竭累积老客户,也就是说你不消每天去找新客户,老客户主动会来找你,像滚雪球一样越滚越大,如许收益天然会越来越好,之前我提到的“裕养裕久”就是典型(大陆地域官网地址:),他的一整套系统都是在环绕老客户做文章,只需把客户抓住了,那么钱也就抓住了,比如我本人操作“裕养裕久”才不到一年,但累积的客户带给我的总体收益曾经过100万了,但你要说我客户有良多那倒也不是,只是每个客户会不断来我这里消费,发生的全体消费额就大良多了;其实后来想想我一个伴侣做的生意也有点雷同这种感受,当然他是想不到这点的,可能是无心插柳,就是他以前开餐厅的时候会居心在他的招牌菜里下一点特殊的佐料,这种佐料能够让吃过这道菜的人骑虎难下,下次还来吃,环节是能包管来吃,呵呵,后来他生意好的不得了,门口列队能够排2个多小时,大要就咋么个环境吧, “裕养裕久”也近似乎这种环境大师细心去体味这里面的意义;

最初一点出格主要,就是本人对本人品牌的节制权,若是你不是做出格小的生意,好比随便摆个摊位或者开家小点卖点外贸服饰之类,而是想稍微做大一点,天然免不了要有本人的品牌,我印象最深的一次是我当初刚起头创业的时候做了某个瓷砖品牌的广东区代办署理,一起头很辛苦,后来逐渐有了起色,正预备收成时我的代办署理权被撤销了,于是就此之后我便晓得本人握有品牌的主要性,当然这里面有一个矛盾,就是借力的话不免会间接借用别人的牌子,但本人间接节制的话又免不了难以借力,所以这里面有个均衡的问题,难点也就在这里,当然我操作的裕养裕久虽然属于加盟招商性质,但在这点上仍是处置的相当到位,除了这个平台,我本人还有一些若何控成品牌的心得,下次无机会的时候再和列位分享。

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